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高級會計師考試案例分析強化練習題及答案十三

財營網  2020-05-13【

  【案例分析】

  甲公司為一家國有企業的下屬子公司,主要從事X、Y兩種產品的生產與銷售,現擬新投產A、B兩種產品。2017年初,甲公司召開成本管控專題會議。有關人員發言要點如下:

  (1)總經理:企業成立由工程、供應、生產、營銷、財務、信息等有關部門組成的跨部門的團隊,建立相應工作機制,有效協調部門之間的分工與協作;同時企業要及時、準確取得目標成本計算所需要的產品售價、成本和利潤等財務信息。

  (2)市場部經理:經市場部調研,A、B產品的競爭性市場價格分別是207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優勢,實現公司經營目標,建議:①以競爭性市場價格銷售A、B產品;②以15%的產品必要成本利潤率[(銷售單價-單位生產成本)/單位生產成本×100%]確定A、B產品的單位目標成本。

  (3)財務部經理:根據傳統成本法測算,制造費用按機器小時數分配后,A、B產品的單位生產成本分別為170元和310元。根據作業成本法測算,A、B產品的單位生產成本分別為220元和275元。根據A、B產品的生產特點,采用機器小時數分配制造費用的傳統成本法扭曲了成本信息,建議按作業成本法提供的成本信息進行決策。

  (4)企業發展部經理:產品成本控制應考慮包括產品研發、設計、制造、銷售、售后服務等價值鏈各環節所發生的全部成本。如果只考慮產品制造環節所發生成本,而不考慮價值鏈其他環節所發生成本,將有可能得出錯誤的決策結果。根據企業發展部測算,A、B產品應分攤的單位上游成本(研發、設計等環節成本)分別為13元和18元,應分攤的單位下游成本(銷售、售后服務等環節成本)分別為8元和12元。

  假定不考慮其他因素。

  要求:(1)根據資料(1),指出跨部門團隊的組建和目標成本計算時信息的取得方面是否有不妥之處,有不妥之處,請說明理由。

  (2)根據資料(2),依據目標成本法,分別計算A、B兩種產品的單位目標成本。

  (3)根據資料(3),結合產品單位目標成本,指出在作業成本法下A、B兩種產品哪種更具有成本優勢,并說明理由。

  (4)根據資料(4),結合作業成本法下的單位生產成本,分別計算A、B兩種產品的單位生命周期成本。

  (5)根據資料(2)至(4),在不考慮產品必要成本利潤率的條件下,結合競爭性市場價格和作業成本法下計算的生命周期成本,分別判斷A、B兩種產品的財務可行性。

  『正確答案』(1)跨部門團隊組建存在不妥之處。

  理由:應該包含研究與開發部門。目標成本法把降低成本的重點放在產品的研究、開發、規劃與設計階段。

  信息取得存在不妥之處。

  理由:目標成本計算需要產品售價、成本、利潤等財務信息以及性能、質量、工藝、流程、技術等方面的非財務信息。

  (2)A產品的單位目標成本=207/(1+15%)=180(元/件)

  B產品的單位目標成本=322/(1+15%)=280(元/件)

  (3)B產品更具有成本優勢。

  理由:在作業成本法下,B產品的單位成本為275元,低于單位目標成本280元;而A產品的單位成本為220元,高于單位目標成本180元。

  (4)A產品的單位生命周期成本=220+13+8=241(元/件)

  B產品的單位生命周期成本=275+18+12=305(元/件)

  (5)A產品銷售價格為207元,低于單位生命周期成本241元,在財務上不具有可行性。B產品銷售價格為322元,高于單位生命周期成本305元,在財務上具有可行性。

責編:zj10160201

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