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高級會計師考試案例分析強化練習題及答案十

財營網  2020-05-13【

  【經典例題】

  甲公司系在境內和境外同時上市的企業。為建立全面的企業風險管理體系,制定企業全面風險管理流程。2019年6月,甲公司召開企業風險管理專題會議。有關人員發言要點如下:

  (1)董事長:企業風險管理是一個過程,要由企業董事會、管理層和中層正職領導參加實施,應用于戰略制定并貫穿于企業之中,旨在識別可能會影響企業的潛在事件,并通過管理風險使不利因素控制在該企業的可承受范圍之內,為企業目標的實現提供絕對保證。因此,大家必須高度重視,把這項工作做好。

  (2)總經理:企業風險管理的目標在于使企業落實風險管理責任、加強對重大風險因素的識別及評估、提供對決策有價值的信息。從目標實現的角度來看,可提升公司核心競爭力、提高企業資源的有效性和效率等;從為企業帶來盈利的角度來看,企業必須杜絕一切有風險的事件發生,所以,大家必須真抓實干,落實到位。

  (3)財務總監:企業風險管理強調風險組合觀,目標是能夠從容應對所有風險,實施各種風險所帶來的綜合影響力的管理,幫助企業順利實現發展目標。企業風險管理是能夠實現所有種類風險之間的緊密聯系的哲學,而不是簡單地看作一種新的或者不同的風險管理方法。

  (4)風險總監:全面風險管理與企業內部控制所應對的都是企業的全面風險。內部控制與風險管理不是對立而是協調統一的整體。內部控制和風險管理的目標都是促進企業實現發展目標,兩者都要求將風險控制在可承受的范圍以內。

  不考慮其他因素。

  要求:根據上述資料,逐項判斷有關人員的發言是否存在不當,如不當說明理由。

  『解析』

  (1)董事長發言存在不當。理由:企業風險管理是一個過程,它由董事會、管理層和其他人員實施,并為企業目標的實現提供合理保證。

  (2)總經理發言存在不當。理由:企業風險管理的目標從為企業帶來盈利的角度,能夠使企業盡量避免危險性因素發生、提升運營效率和合規性、抓住發展機遇。

  (3)財務總監發言不存在不當。

  (4)風險總監發言存在不當。理由:與內部控制相比,全面風險管理所應對的是企業的所有風險,內部控制通常控制的是企業內部可控的風險。

責編:zj10160201

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